OKR是否应符合“SMART原则”？

“SMART原则”常被用于设定目标或绩效指标，然而OKR则是完全不同的一种思路。也就是说，不能将SMART套用于OKR的设定。

• S-具体明确：OKR的表达中不应包括具体策略和行动，而在用SMART制定目标或指标时则没有限制。

• M-可测量：KR的可测量需要满足三个条件：首先，测量的是结果进度，而非过程性动作的执行情况；其次，能在执行过程中测量，以对进度进行更新，同预期结果进行比对；再次，能在周期结束时拿到最终结果，以免影响后续和下个周期的工作正常推进。也就是说，脱离这三个条件提出的KR，即使“可测量”，也没有实际意义，而在SMART中则不需要考虑这些条件。

• A-可实现、可达成：OKR强调高挑战性，因此预期的目标、结果不一定能被达成，通常做到70%已经是非常棒的结果了，尽管离100%的标准还有差距。如果基于SMART原则设定OKR，则可能导致为了确保目标可实现，将OKR设定得无足轻重，缺少价值。不过需要注意的是，在设定OKR时，需要充分梳理可达成结果的路径都有哪些，并形成可执行、可操作的行动方案。

• R-相关性：OKR中目标之间为对齐关系，SMART常被用于KPI设定，相关性的含义广泛得多，比如目标按量化数值或任务拆分成多个子目标，彼此间也是相关的。

• T-时间限制：在一组OKR中，应确保O与多项KR的时间节点是统一的，如果不同，很可能时间节点靠前的KR只是实现其他KR的前置条件或动作，或者标准过低。也就是说，光有时间限制并不代表OKR成立。

总而言之，SMART原则只能帮助我们设定目标，而无法帮助我们设定正确的目标。如果完全按照SMART原则设定目标，有可能导致大部分目标都无足重轻——目标制定者容易陷入一种思维误区，认为“完成待办事项列表上的任务，比确定这些任务是否值得更为重要”。