Introduction
OKR概述
OKR的起源与发展
OKR有哪些独特价值?
OKR适用于哪类公司?
OKR实施
OKR实施前要做哪些准备?
一个OKR周期都有哪些关键事项?
1. OKR设定
2. OKR的评分规则
3. OKR与行动方案
4. OKR公示与宣讲
5. OKR更新
6. OKR评分
7. OKR复盘
OKR实施中都有哪些坑儿?
OKR的高阶问题
OKR是否应符合“SMART原则”?
OKR父、子目标之间是何种关系?
为什么父级的KR不应该是子级的O?
OKR与KPI是什么关系?
OKR与绩效考核如何并行?
OKR解读文章索引
索引-1:OKR实施
索引-2:OKR观点
索引-3:OKR与研发
索引-4:OKR文章翻译
本书使用 GitBook 发布
4. OKR公示与宣讲
4. OKR公示与宣讲
在所有OKR的设定工作全部完成后,需要及时向全员进行公示和宣讲,以启动OKR的执行工作。公示和宣讲的主要内容包括:
OKR实施背景及必要性、企业变革的决心与导入形式
企业使命、愿景、战略与单周期OKR的联系
OKR的具体内容与评分规则——最为关键的内容,需要与员工进行充分沟通
推进流程、实施细则、相关工具与激励机制等
问题答疑
图示:企业使命、愿景、战略与单周期OKR的联系
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