关于OKR周期，通常在公司（或比较大的事业部）层级以年度为周期，在部门/团队层级以季度为周期。不过我们更建议根据行业、职能的工作节奏建立OKR周期，一个公司允许不同部门有不同的OKR周期。
一个OKR周期包括以下关键事项：
1. 设定各级OKR
2. 细化各项KR的打分标准
3. 根据OKR制定具体的行动方案
4. 向全员公示和宣讲OKR及相关工作
5. 启动执行，定期更新和反馈OKR进度
6. 在周期尾声对各项KR评分，计算OKR得分
7. 组织OKR周期的复盘和迭代工作