2. OKR的打分规则

在此环节，首先需要确定组织整体的打分标准。OKR促使我们远离舒适区，信奉“目标设定越具有挑战性，所产生的结果越佳”。因此，满分（100分）代表达成了极具挑战的目标。然而通常付出了大量努力，也只能达到满分70%的水平——这是正常的，说明目标难易度与实际表现都较为理想，同时分数上的“不舒服”驱使我们思考如何才能更进一步。反之，如果分数能轻易接近满分，或者废了很大劲也只有30分甚至更低的程度，就需要考虑目标是否过于简单或不切实际了。

在确定组织整体的评分标准后，需要组织各项OKR的负责人，对他们所负责OKR的每项关键结果逐一设定具体的打分规则。例如：

O：提供更好的外卖配送体验

KR-1：将月催单率降低至2%
100分：月催单率不高于2%
70分：月催单率在5%左右
30分：月催单率在9%左右

KR-2：配送维度评分达到4.5/5分以上
100分：配送维度评分高于4.5分
70分：配送维度评分在4分左右
30分：配送维度评分在3.5分左右