OKR实施中都有哪些坑儿？

• 没有统一认知或做好准备，就雷厉风行地全员强推
• 老板、CEO在启动后就不太管了，交由不太了解业务的人员或部门负责推动
• 没有组建有效的OKR实施委员会，或委员会职责不明确，未能发挥作用
• 在推动OKR的过程中，纵向、横向没有充分沟通形成共识，或没有严谨复盘
• 直接用OKR考核个人绩效，或将实施结果应用于财务奖惩
• 对OKR的理解和设定有误，如将OKR设定等同于指标拆解或计划制定工具