OKR实施前要做哪些准备？

一家公司决定实施OKR，会先由管理层和个别部门以项目的方式推动OKR试运行。通常在经过两、三个OKR周期后，确定组织有匹配的基因、管理层已形成统一认知和日常习惯、相关机制也被验证可行时，再扩展到更多能多的层级、部门参与。

OKR试运行的准备工作包括：

• 首先必须得是核心管理层的决定，尤其是获得老板、CEO/总裁的支持。
• 组建专门负责OKR落地和质量的OKR实施委员会，任命试行项目负责人，项目负责人一定要比较熟悉公司的运转方式与核心业务。
• 确定试行项目的范围，包括参与试行的层级、部门、OKR周期、期望达成的试行目标等。
• 选取OKR工具，如果参与范围不大，用白板、Excel、在线文档等都可以进行OKR的设定、公示和执行跟踪，当然我们更建议选用具有专门的OKR功能的协同软件，比如Worktile，这样能起到事半功倍的效果。
• 根据以上情况，制定行动计划与OKR实施细则，后者内容包括：相关概念解释、OKR设定与实施流程、公司整体的评分标准、进度更新、评分及复盘的频率等。
• 组织所有参与OKR实施的员工参加培训，统一对于OKR概念、实施办法的认知理解，以及工具使用。