OKR有哪些独特价值？

提高管理效率

单就O+KR的互补结构，就可以帮助企业内部统一对于“目标”的认知和沟通方式。同时OKR也有一整套体系化的实施方法，包括确定实施OKR的层级和周期范围，根据OKR制定行动方案，启动后定期更新目标进度，周期结束时对结果评分，以及通过集体共同复盘，总结经验，对OKR进行迭代。这样就让企业上上下下都能根据一套明确、系统的规则，按部就班地围绕目标开展工作，从而提升沟通和执行的效率。

克服战略惰性

一方面，OKR借助父、子级目标“对齐（Alignment）”这一概念，调动下级单位和个人自下而上地围绕公司整体目标，思考和提出自己的目标，通过多方向的讨论，共创企业的目标框架；另一方面，OKR在执行中强调采取灵活、高频地方式，对目标及其实现路径进行试错和迭代。这样即使组织规模和业务边界不断扩大，外部环境愈加多变、不定，都能让“听见炮火的人呼叫炮火”，从而克服单纯依靠自上而下决策、执行带来的战略惰性。

激发创新活力

OKR天然具有假设验证属性和批判性思维，鼓励从多个维度，选取不同思路的目标实现路径，设定高难度、非常规的衡量标准，在实践中不断反思调整，寻求突破机会。同时OKR不是绩效考核工具，不会直接作为绩效考核结果影响到员工个人的财务奖惩，因此可以让员工敢于承担风险，主动出击，大胆创新，挑战“不可能”。

重塑组织文化

OKR允许所有人看到任何人、任何层级的OKR，所有OKR的进度、周期评分、文字总结也都对内公开透明。这样既能让“上下同欲”、围绕公司整体目标齐头并进，避免不同部门屁股决定脑袋，互相掣肘；又可让个人卸掉包袱，大家都在挑战很有难度的目标，目标内容、自评分数、评分标准和依据互相都能看见，也就不用为了面子而去追求更好看的完成度了。企业如能适应这些习惯，并逐渐形成一种推崇跨部门协作、员工自驱的氛围，相信其组织文化必将更加适应这个时代。