• Introduction
  • OKR概述
    • OKR的起源与发展
    • OKR有哪些独特价值?
    • OKR适用于哪类公司?
  • OKR实施
    • OKR实施前要做哪些准备?
    • 一个OKR周期都有哪些关键事项?
      • 1. OKR设定
      • 2. OKR的评分规则
      • 3. OKR与行动方案
      • 4. OKR公示与宣讲
      • 5. OKR更新
      • 6. OKR评分
      • 7. OKR复盘
    • OKR实施中都有哪些坑儿?
  • OKR的高阶问题
    • OKR是否应符合“SMART原则”?
    • OKR父、子目标之间是何种关系?
    • 为什么父级的KR不应该是子级的O?
    • OKR与KPI是什么关系?
    • OKR与绩效考核如何并行?
  • OKR解读文章索引
    • 索引-1:OKR实施
    • 索引-2:OKR观点
    • 索引-3:OKR与研发
    • 索引-4:OKR文章翻译
  • 本书使用 GitBook 发布

索引-1:OKR实施

索引-1:OKR实施

  • 《OKR 实施之有效落地(1):看印度“阿里”如何玩转 OKR》

  • 《OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通》

  • 《OKR实施之有效落地(3):培训和公示》

  • 《OKR实施之有效落地(4):OKR 实施过程的那些会》

  • 《OKR 实施之有效落地(5):你已经没必要“实施” OKR 了!》

  • 《OKR 的变与不变》

  • 《拯救大佬Robin的OKR》

  • 《CEO有话说:新的一年,关于制定目标的一些经验分享》

  • 《如何设定并达成目标?》

  • 《OKR软件伪需求:任务结果关联及父子目标联动功能》

  • 《你们公司的 OKR 为什么推不动?》

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