6. OKR评分

在每个OKR周期的最后，各项OKR的负责人需要结合之前设定的打分规则，对自己负责的OKR给予评分。OKR评分为自评，只代表负责人对自己负责相关工作的评价，由于OKR通常都是非常有挑战性的，所以分数“不好看”并不代表工作成效低、没价值，反之如果分数越接近满分，越需要考虑是否标准过低，或者目标本身并不那么重要。OKR评分的关键在于回顾和反思OKR执行的过程，分析分值反映出的造成实际结果与目标之间差距的原因。我们建议评分和评分说明（即原因分析）尽可能对整个公司公开，这将为其他团队和同事提供宝贵的学习经验和教训的机会。此外，分数不应作为绩效考核或财务奖惩的直接影响条件。